El presidente de FIBA Europa, Jorge Garbajosa, ha expresado su preocupación por la «disociación» que actualmente existe entre los diferentes estamentos del baloncesto, incluidos clubes, ligas y federaciones, advirtiendo que esta situación está «matando el ecosistema» del segundo deporte más popular en Europa.

La falta de unidad como obstáculo

Durante su intervención en el curso ‘Claves del Derecho Deportivo Internacional: retos actuales’, parte de los Cursos de Verano de la Universidad Complutense de Madrid en San Lorenzo de El Escorial, Garbajosa lamentó que cada sector esté centrado en sus propias «guerras», sin reconocer a los demás como aliados, sino como competidores. A su juicio, esta falta de cohesión es el principal impedimento para que el baloncesto alcance su verdadero «potencial económico y comercial».

Riesgos para la meritocracia

El presidente de FIBA Europa identificó como el mayor riesgo para el ecosistema del baloncesto la aparición de un «club de lujo» compuesto por 13 equipos que busca regularse al margen del sistema federativo. Garbajosa consideró que este modelo «disruptivo» ha «degenerado» y amenaza la meritocracia deportiva, que es el «motor» que impulsa tanto las ligas nacionales como la base del deporte.

«O respetamos el valor de todos los estamentos o el sistema no funciona», afirmó Garbajosa, quien subrayó que esta falta de visión global está impactando directamente en los ingresos de ligas históricas, como la española y la italiana.

Hacia la autosostenibilidad

En lo que respecta a la viabilidad financiera, Garbajosa cuestionó los modelos que dependen de secciones de fútbol o de mecenas particulares, asegurando que ninguno de ellos es sostenible a largo plazo. Por ello, hizo un llamado a trabajar en la «autosostenibilidad» para que el baloncesto deje de ser un sector que «asume las pérdidas» como algo natural.

Asimismo, destacó la oportunidad que representa la relación con la NBA, que busca aportar su visión comercial para generar un «boost económico» en Europa. Garbajosa indicó que la liga estadounidense respeta la calidad deportiva del continente, pero también detecta áreas de mejora estructural y financiera que se pueden optimizar.

El baloncesto femenino y el cambio de mentalidad

Respecto al baloncesto femenino, Garbajosa enfatizó el cambio hacia un modelo de «unidad de negocio», afirmando que están transformando la mentalidad para evitar repetir los errores del pasado en el baloncesto masculino. El objetivo es que las competiciones femeninas sean autosuficientes y se gestionen con una visión moderna del mercado.

La verdadera competencia del baloncesto

Finalmente, Garbajosa recordó que el baloncesto debe reconocer que su competencia real no son otros deportes como el fútbol, balonmano o voleibol, sino las nuevas formas de consumo. «Yo no compito con el balonmano o el voleibol, compito con la PlayStation, compito con Instagram», afirmó. En este contexto, definió el papel de las federaciones como «creadoras de escenarios» y eventos que ofrezcan alternativas de ocio atractivas para los jóvenes, lejos de las pantallas.