Chus Bueno, CEO de la Euroliga, ha expresado su preocupación sobre la dificultad de alinear el proyecto actual de la competición europea con el que la NBA tiene previsto implementar en Europa a partir de 2027. Según Bueno, ambos proyectos están «casi acabados», lo que complica la posibilidad de unirlos. Además, enfatizó que «fragmentar destruye valor».
Reflexiones sobre la relación con la NBA
Durante su intervención en la Sports Madrid Summit, que se celebra en Ifema Madrid, Bueno comentó: «Los dos estamos un poco igual. Yo tengo una relación buena con la NBA, estuve 12 años con ellos y tengo un poco de NBA en mi ADN». Sin embargo, reconoció que al ingresar a la Euroliga, ya se encontraba en un momento en que ambos proyectos estaban muy avanzados, lo que dificulta decidir cuál encajaría mejor.
Posibilidad de colaboración futura
El directivo admitió que, si hubieran llegado «antes» a este punto, «quizás» podrían haber colaborado en un proyecto conjunto. No obstante, ahora que ambos procesos están en marcha, la posibilidad de fusionarlos se convierte en una tarea más complicada, aunque no imposible.
Comunicación constante con la NBA
Bajo su liderazgo, Bueno ha mantenido una comunicación semanal con la liga estadounidense y ha destacado la «relación personal, además de profesional» que sostiene con ellos. Aclaró que tienen «un plan sin que haya acuerdo» y otro en el que trabajan para «ver cuál es el mejor acuerdo para ambos».
Fragmentación y su impacto
El CEO de la Euroliga dejó claro que «todos sabemos que fragmentar destruye valor y crea fricción», subrayando la necesidad de evitar este escenario. «Ellos tienen su plan, que lo entiendo, y nosotros el nuestro, y ellos lo tienen que entender», añadió.
La NBA y su enfoque internacional
Bueno también recordó que «la NBA es una compañía muy internacional y que entiende que los mercados son diferentes». En su acercamiento al mercado europeo, han manifestado la importancia de trabajar intensamente. En caso de no llegar a un acuerdo, cada uno seguirá con su propio plan.
El formato semicerrado de la Euroliga
Respecto al formato semicerrado de la Euroliga, que solo permite el acceso a través de la EuroCup, Bueno expresó su comprensión hacia «la meritocracia», señalando que es un aspecto «muy bonito» que ha vivido personalmente. Sin embargo, hizo hincapié en que el contexto actual es mucho «más competitivo».
Cambio en el modelo de licencias
El directivo indicó que esta situación ha llevado a un cambio en el modelo de franquicias, pasando de licencias de 10 años a licencias permanentes. Este cambio busca evitar la pérdida de valor de los clubes cuando se terminan las licencias. Con el nuevo modelo, se busca favorecer «las inversiones a largo plazo».
Inversiones a largo plazo
Bueno explicó que los clubes podrán realizar inversiones a 10, 20 o incluso 50 años, ya que la permanencia de la licencia asegura su continuidad. Esto atraerá más inversión y permitirá aumentar la valoración de cada club, destacando que los equipos de la Euroliga son «el 30 por ciento más valiosos». Esta situación ha generado un «interés enorme» entre los inversores y los equipos que desean convertirse en franquicias.
Modelos híbridos de inversión
En este contexto, Bueno mencionó la posibilidad de «modelos híbridos» de inversión que permitan a los propietarios de los clubes mantener su estatus, mientras que interesados externos puedan invertir en áreas como la mejora de pabellones.
Inversión en el futuro de la Euroliga
Chus Bueno asumió el cargo de CEO de la Euroliga el 30 de enero de 2025. Al llegar, se encontró con «una grandísima competición, con grandísimos equipos, mucha tradición y una gran base de aficionados». Sin embargo, identificó la necesidad de establecer «una relación con el consumidor más agresiva y fluida».
Este enfoque ha llevado a la Euroliga a realizar significativas inversiones en la creación de una «plataforma de contenidos e interacciones», diseñada para generar productos que faciliten una mejor comprensión del comportamiento de los aficionados y ofrecer experiencias enriquecedoras.