Marc Ciria, líder de ‘Moviment 42’ y precandidato a la presidencia del FC Barcelona, ha desvelado este jueves su ambicioso plan internacional. Su objetivo es transformar al club, pasando de ser una «marca global» a una «organización global», con la meta de generar 240 millones de euros en ingresos estructurales en un plazo de cinco años.
Un reto histórico para el Barça
Acompañado de Oriol Molas, responsable del área internacional de su proyecto, Ciria subrayó que el FC Barcelona enfrenta un «reto histórico». «Es esencial dar un salto cualitativo y modernizar el club. Actualmente, no existe un plan internacional, y nosotros estamos aquí para crearlo, buscando el valor real y tangible que posee esta marca», afirmó.
Los tres pilares del plan
El plan presentado se fundamenta en tres pilares: presencia global, adaptación de producto y establecimiento de alianzas con marcas de primer nivel. «La única forma de mantener el club en manos de los socios es pasar de ser una marca global con ingresos locales a una organización global que pueda capturar todo nuestro valor en el mundo», detalló Molas.
Presencia global y estructuración regional
En cuanto a la presencia global, la propuesta incluye la creación de una dirección ejecutiva propia y la organización del club en cinco regiones estratégicas: Norteamérica, Latinoamérica, EMEA, APAC y China. Cada región contará con ‘hubs’ físicos para defender los intereses institucionales, captar valor y fortalecer la relación con los aficionados a nivel local.
Adaptación del producto y nuevas alianzas
Respecto a la adaptación del producto, el plan propone un entorno digital personalizado para cada aficionado, experiencias del Barça que se adapten a la realidad cultural de cada país, así como programas de formación dirigidos a técnicos, jugadores y ejecutivos. Además, se contempla un producto de Barça Licensing & Merchandising (BLM) regionalizado.
Finalmente, la precandidatura de Ciria sugiere una evolución del modelo de patrocinadores tradicionales hacia el de socios estratégicos. Esto incluye alianzas que multipliquen el valor a través del ‘co-branding’ y la expansión cultural más allá del fútbol, además de acuerdos territoriales con marcas que tengan capacidad de ejecución para generar nuevo negocio internacional.