Marc Ciria, aspirante a la presidencia del FC Barcelona, ha dado a conocer un ambicioso plan que busca la normalización y recuperación económica del club, en colaboración con el empresario y economista Iván Cabeza. Este proyecto tiene como objetivo generar 1.500 millones de euros en un plazo de cinco años.
Presentación del plan por parte de Moviment 42
Este lunes, ‘Moviment 42’, la plataforma liderada por Ciria, emitió un comunicado en el que se detalla que el éxito de esta estrategia depende de mantener al club en «modo de emergencia», asegurando su funcionamiento como «una institución deportiva y social de élite, con estabilidad y capacidad de planificación».
Detalles del ‘Plan Ciria +1500’
La candidatura del economista ha presentado el ‘Plan Ciria +1500’, el cual se enfoca en generar 1.500 millones de euros en efectivo durante su mandato. Esto se lograría a través de la obtención de ingresos, nuevas líneas de negociación, una racionalización del gasto y una optimización de los recursos disponibles.
Áreas del plan y sus proyecciones económicas
El plan se articula en varias áreas clave. La primera, ‘Ingreso al área digital’, tiene el potencial de aportar más de 380 millones de euros. La segunda área, ‘Nuevas líneas de negociación y recuperación de Leo Messi’, se estima que generará más de 290 millones. La tercera, ‘Plan de alianzas internacionales’, podría aportar más de 240 millones, mientras que la cuarta, ‘Reestructuración de deuda y reajuste de tipos de interés a través de la emisión de bonos’, tiene un coste financiero estimado de más de 120 millones. La quinta área, ‘Reajuste del nivel de peso’, se proyecta en más de 360 millones, y la última, ‘Incremento del valor de los activos digitales (derechos de participación)’, superaría los 110 millones.
Impacto en la marca Barça
‘Moviment 42’ afirmó que el ‘Plan Ciria +1500’ asegura la calidad necesaria para la explotación de la ‘marca Barça’, aumentando la rentabilidad de las verticales de negociación de eventos actuales con un margen reducido. Esto se lograría mediante la adaptación del club a las demandas del mercado contemporáneo, además de una ordenación y racionalización de la gestión administrativa y el descenso de nivel, buscando revertir esta situación.